Bienvenue

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Bienvenue sur le site Internet du Centre canadien pour le renouveau communautaire !

Le Centre Canadien pour le Renouveau Communautaire (CCRC) s'est engagé à élaborer des solutions et à proposer des adaptations aux défis critiques découlant des changements climatiques et du pic pétrolier. Notre priorité est de travailler avec les communautés pour accroître leur résilience, en particulier leur capacité à satisfaire équitablement leurs besoins alimentaires, énergétiques, financiers, en habitation et leurs moyens de subsistance durables. Employant un large éventail de modes d'organisation, de planification et de propriété d’entreprise, le CCRC met l'accent sur le renforcement de l’autonomisation des économies locales et régionales comme tâche clé de la transition.

Durant les prochains 18 mois, nous souhaitons créer un site qui reflétera en français tous les aspects de ce site. Dans l’intervalle, veuillez noter que le Centre de ressources du CCRC contient déjà de nombreux documents en langue française. Pour les localiser, vous n’avez qu’à spécifier la catégorie « Français » lors de votre recherche avancée.

Voici la liste de nos documents en langue française disponibles présentement sur le site :

La roue de développement

« Le développement économique communautaire (DÉC) - est bon en théorie, mais comment peut-il nous aider en réalité ? » Un guide et un atelier de quatre jours répondent à cette question tout en offrant une opportunité d'apprentissage sur les éléments clés du DÉC et leur application dans des exercices pratiques.

Après avoir présenté les principes de base de cette approche de renouveau économique communautaire, La Roue de développement fournit les données et les renseignements essentiels pour mener un exercice pratique intégrant les étapes du développement organisationnel et entrepreneurial ainsi que l'établissement des réseaux stratégiques et la participation communautaire. Des listes de vérification permettent une évaluation efficiente et systématique des parties prenantes tout au long de l'exercice, passant de la performance organisationnelle aux propositions de développement soumises par des consultants.

Garder le Cap
Les acquis et l’impact du Regroupement québécois de recherche partenariale en économie sociale (RQRP-ÉS)

La connaissance de l’économie sociale en 2012 est totalement différente de ce qu’elle était au début des années 2000. Nous avons grandement contribué à transformer l’image sectorielle et territoriale de l’économie sociale non seulement au Québec, mais aussi au Canada et dans le monde (principalement en Europe et en Amérique latine).

Une organisation à but non lucratif qui se distingue : Momentum


Conjuguer affaires, sens des affaires, viabilité et mission sociale

Parfois il est triste de constater à quel point des centaines de bénévoles et gestionnaires multiplient leurs efforts afin de soutenir à bout de bras des organisations à but non lucratif qui survivent.

Pendant que les entreprises privées peuvent se concentrer sur leurs affaires et le rendement à leurs actionnaires, complexes, mais essentielles à notre société, en respect de leur mission, les organisations à but non lucratif offrent des services importants à une clientèle, à une communauté. Poussées par la nécessité de survivre, car les besoins communautaires continuent de croître, il ne semble pas qu’elles aient le choix. Au lieu de se concentrer sur leur raison d’être, plusieurs font la course aux subventions et entreprennent diverses activités de levée de fonds.

Gestion financière des organisations de DÉC
Résumé :

Contrairement à une entreprise privée, une organisation sans but lucratif (OSBL) engage habituellement des dépenses après avoir obtenu des revenus. Sans ce revenu, même les meilleures idées ne peuvent avancer. De plus, la majorité du revenu doit être utilisé comme stipulé dans les clauses d’un contrat. Quel est donc le plus gros défi financier auquel font face les OSBL? Générer des revenus non désignés qui peuvent être affectés stratégiquement, sans devoir commencer par convaincre un bailleur de fonds.

Pour accomplir ceci, prenez quatre dispositions : 1) évaluez bien les coûts, 2) accumulez des surplus, 3) créez des réserves, et 4) reconnaissez comment essentiel la bonne gestion financière est pour votre organisation.

Deux évenements de premier ordre

Un mouvement pour faire reconnaître et soutenir le développement des entreprises sociales prend forme et continue de croître tout en se positionnant au sein de l’Économie sociale et solidaire.

En même temps que la mobilisation d’une variété d’acteurs, d’actrices et de partenaires se vit, le développement et la consolidation de milliers d’entreprises sociales se réalisent à travers le Canada tant en milieu rural qu’urbain.

D’un côté, de plus en plus de gens s’affairent pour répondre aux besoins de conscientisation et de démonstration de la valeur des entreprises sociales tout en investissement dans le renforcement des compétences entrepreneuriales, dans des mécanismes facilitant l’accès au capital et aux investissements et finalement dans le développement de politiques publiques et de nouveaux marchés.

Les entreprises d’insertion du Québec
Résumé

Dotées d’une mission d’insertion sociale, les entreprises d'insertion du Québec se distinguent par la cohabitation de la formation, de l’accompagnement et d'une activité économique sans but lucratif. Au sein d’entreprises véritables qui offrent des produits et des services de qualité sur le marché (usine, restaurant, traiteur, friperie, atelier d’informatique, etc.) des personnes en sérieuses difficultés d'intégration au marché du travail, devenues travailleurs et travailleuses en formation, acquièrent des habiletés et des connaissances spécifiques et transférables grâce à une formation globale, personnelle, sociale et technique. Pour plusieurs, le passage dans une telle entreprise devient un outil essentiel pour trouver un emploi et le conserver ou pour la quête d'une plus grande autonomie par le biais des études.

La progression du casse-tête
Résumé

L’infrastructure, c’est tout ce qui permet à l’entreprise sociale de mélanger jour après jour les valeurs d’affaires avec les valeurs sociales : le leadership communautaire et l’implication, les politiques publiques en appui et le financement accessible. De créer une infrastructure pour l’entreprise sociale en C.-B. est comme d’assembler un gigantesque casse-tête – sans le portrait à suivre, et des morceaux qui vont et qui viennent avec les joueurs. Ça sonne mêlant? Ça en a valu l’effort.

Depuis 2000, les subventions pour aider l’entreprise sociale se sont gonflées. Les ressources pour améliorer les compétences et les connaissances des entrepreneurs sociaux aussi. Le financement fédéral de l’Initiative de l’économie sociale (2005) a donné naissance à un réseau national de partenariats de recherche, incluant le BC-Alberta Social Economy Research Alliance (BALTA).

Coopératives de santé au Québec

Le résultat est impressionnant : en une quinzaine d’années, plus de cinquante coopératives de services de santé ont vu le jour au Québec dont environ une quarantaine sont en activité. L’expérience ne se limite plus à quelques cas isolés essentiellement en milieu rural ou en région, mais essaime aussi en milieu urbain. Qu’on le veille ou non, les coopératives de services de santé ne sont plus un accident de parcours comme on le disait à la fin des années 1990, mais s’inscrivent comme constituante du réseau de la santé. Expert-conseil en entreprises collectives Jean-Pierre Girard regard le chemin parcouru et fait le point sur les enjeux actuels.

Also available in English.

Vu sur le Nunavut

Depuis quelques années, j’ai le privilège de travailler avec un groupe de gens novateurs, dynamiques qui n’ont pas froid aux yeux. Contre vent et marée, ils ont toujours retroussé leurs manches, regardé froidement le contexte, analysé les enjeux et exploré les diverses stratégies, les initiatives, les partenariats à mettre en place pour contribuer au développement structurant de l’ensemble de la communauté nunavoise.

Pleine participation des femmes à l’économie

File 852Une formation unique pour des femmes qui aiment les affaires, qui sont prêtes à plonger dans le monde de l’économie et qui sont désireuses de parfaire vos connaissances et compétences entrepreneuriales

Ce programme en matière d’alphabétisation et de prospérité économique :

  • initie à une variété de concepts économiques;
  • favorise l’apprentissage de pratiques responsables;
  • engage à une action individuelle ou collective;
  • dévoile des ressources provenant de toutes les régions du monde;
  • reconnait l’importance de la mise en place d’une communauté d’apprentissage
  • et facilite l’émergence d’un réseau de femmes entrepreneuriales.

7 modules de formation vous permettront d’apprendre, de comprendre et d'entreprendre
selon l’option la plus appropriée pour vous ou votre groupe.